EXEMPLO FICTÍCIO · VALORES ILUSTRATIVOS
EXEMPLO DE ENTREGA
Blueprint de Engenharia do seu Sistema Agêntico.
Veja como transformamos uma oportunidade de IA em uma decisão pronta para implementação.
O Blueprint reúne visão de negócio, design do sistema, arquitetura, requisitos, segurança, business case, should cost e roadmap em um único entregável.
BLUEPRINT · CASO DEMONSTRATIVO Exemplo ilustrativo
BP-2847 · v1.0
Agente de Análise e Comparação de Propostas
EMPRESA
Empresa Alfa FICTÍCIAÁREA
Compras de tecnologiaESTÁGIO ATUAL
Processo manualMODELO
Sistema multiagente com workflow controladoINVESTIMENTO
R$ 550 mil · faixa R$ 435–655 milPAYBACK
12,2 meses · ROI 3 anos 98%CONFIANÇA
Preliminar · premissas a validarPRÓXIMO PASSO
Production Sprint01 · VISÃO DA OPORTUNIDADE
De propostas diferentes a uma decisão comparável.
Atualmente o processo depende de leitura manual, planilhas e conhecimento distribuído entre compradores, especialistas técnicos e gestores. As propostas chegam em formatos diferentes, utilizam premissas comerciais distintas e dificultam a comparação direta. A recomendação é construir um sistema multiagente que processe os documentos, aplique métodos especializados e produza uma análise estruturada para decisão humana.
RESULTADO ESPERADO
- Reduzir tempo de análise
- Ampliar capacidade do time
- Padronizar critérios
- Preservar evidências
- Reduzir retrabalho
- Antecipar riscos
- Apoiar negociação
- Manter decisão e aprovação humanas
02 · DIAGNÓSTICO DO PROCESSO
O processo funciona. Mas não escala.
HOJE · PROCESSO MANUAL
- Receber propostas
- Organizar arquivos
- Ler documentos
- Extrair informações
- Preencher planilha
- Equalizar preços
- Consultar especialistas
- Calcular cenários
- Preparar recomendação
- Formatos diferentes por fornecedor
- Informações copiadas para planilhas
- Critérios parcialmente documentados
- Baixa rastreabilidade por conclusão
- Retrabalho a cada nova versão
- 3 a 5 dias de prazo total
COM O SISTEMA AGÊNTICO
- Ingestão validada
- Extração com evidência
- Normalização
- Aderência técnica
- Composição de custo
- Should cost
- Riscos e lacunas
- Revisão de exceções
- Aprovação humana
- Dados estruturados e validados por schema
- Critérios padronizados e versionados
- Evidência por campo e por conclusão
- Exceções identificadas e encaminhadas
- Recomendação pronta para aprovação
- Decisão humana preservada
02 · DIAGNÓSTICO DO PROCESSO
| INDICADOR | SITUAÇÃO ATUAL |
|---|---|
| Processos por mês | 60 |
| Propostas por processo | 3 a 5 |
| Esforço médio | 10 horas |
| Prazo total | 3 a 5 dias |
| Retrabalho | 18% |
| Fontes utilizadas | 6 |
| Ferramenta principal | Planilha |
| Evidência por conclusão | Parcial |
03 · ESTADO-ALVO
Um sistema que interpreta, compara, verifica e prepara a decisão.
O SISTEMA DEVERÁ
- Receber documentos e requisitos
- Validar arquivos e informações mínimas
- Classificar propostas e versões
- Extrair informações técnicas e comerciais
- Normalizar unidades, impostos e premissas
- Avaliar aderência aos requisitos
- Calcular a composição de custo e o should cost
- Identificar riscos, lacunas e conflitos
- Relacionar conclusões às evidências
- Encaminhar baixa confiança para revisão
- Produzir comparativo e recomendação
- Solicitar aprovação humana
- Registrar decisões e correções
- Acompanhar custo, qualidade e tempo
O SISTEMA NÃO DEVERÁ
- Aprovar fornecedores autonomamente
- Alterar contratos
- Realizar pagamentos
- Acessar documentos sem permissão
- Ocultar baixa confiança
- Inventar informações ausentes
- Executar ações críticas sem política e aprovação
- Ignorar requisito eliminatório
04 · RESPONSABILIDADES ESPECIALIZADAS
Cada agente possui uma função, um contexto e um limite.
Oito agentes com identidade, skills, ferramentas e critério de entrega próprios. A delegação acontece por contrato estruturado — não por conversa livre.
DIAGRAMA · DESIGN DOS AGENTES EXEMPLO FICTÍCIO
04 · RESPONSABILIDADES ESPECIALIZADAS
Nenhum agente acessa a memória, as ferramentas ou as credenciais de outro. A cascata é delegação estruturada e rastreável.
05 · 16 NÓS · 6 ESTÁGIOS
Fluxo de execução ponta a ponta.
| Nº | ATIVIDADE | FAIXA | ESTÁGIO |
|---|---|---|---|
| 01 | Caso recebido | Experiência | Preparação |
| 02 | Identidade e permissões validadas | Controle | Preparação |
| 03 | Documentos verificados | Agentes e skills | Preparação |
| 04 | Plano criado · políticas e critérios carregados | Orquestração | Preparação |
| 05 | Documentos classificados | Agentes e skills | Processamento |
| 06 | Informações extraídas com evidência | Agentes e skills | Processamento |
| 07 | Schemas validados | Controle | Processamento |
| 08 | Escopo normalizado | Agentes e skills | Normalização |
| 09 | Condições comerciais normalizadas | Agentes e skills | Normalização |
| 10 | Premissas equalizadas | Agentes e skills | Normalização |
| 11 | Aderência avaliada | Agentes e skills | Análise |
| 12 | Composição de custo e should cost calculados | Agentes e skills | Análise |
| 13 | Riscos identificados | Agentes e skills | Análise |
| 14 | Evidências e confiança verificadas | Controle | Controle |
| 15 | Exceções tratadas e revisão solicitada | Controle | Controle |
| 16 | Recomendação enviada para aprovação | Experiência | Entrega |
05 · 16 NÓS · 6 ESTÁGIOS
BIFURCAÇÃO APÓS A VERIFICAÇÃO DE CONFIANÇA
Estados possíveis: pendente · em execução · aguardando informação · aguardando aprovação · em exceção · em revisão · concluído · falhou
06 · ARQUITETURA LÓGICA PROPOSTA
O agente é o centro. A confiança está ao redor.
DIAGRAMA · ARQUITETURA LÓGICA EM CAMADAS EXEMPLO FICTÍCIO
06 · ARQUITETURA LÓGICA PROPOSTA
DIAGRAMA · ARQUITETURA LÓGICA EM CAMADAS
09 · PRINCÍPIOS
- modelos substituíveis
- ferramentas autorizadas
- políticas fora do modelo
- evidência por campo
- estado persistente
- decisão humana
- isolamento de dados
- operação observável
- nenhuma ação chega aos sistemas sem identidade, política e validação
07 · ESCOPO FUNCIONAL INICIAL
25 requisitos funcionais, agrupados por etapa.
Exemplo ilustrativo
REQUISITOS FUNCIONAIS
25NÃO FUNCIONAIS
15ESSENCIAIS
18IMPORTANTES OU EVOLUÇÃO
7| ID | REQUISITO | GRUPO | PRIORIDADE |
|---|---|---|---|
| RF-001 | Permitir criação de um processo de análise | Ingestão | ESSENCIAL |
| RF-002 | Receber propostas em PDF, DOCX e XLSX | Ingestão | ESSENCIAL |
| RF-003 | Identificar fornecedor, tipo e versão do documento | Ingestão | ESSENCIAL |
| RF-004 | Extrair escopo, perfis, valores, impostos e condições | Extração | ESSENCIAL |
| RF-005 | Relacionar cada campo extraído à evidência de origem | Extração | ESSENCIAL |
| RF-006 | Validar a saída conforme schema definido | Extração | ESSENCIAL |
| RF-007 | Normalizar moedas, unidades, perfis e impostos | Normalização | ESSENCIAL |
| RF-008 | Comparar propostas com os requisitos da contratação | Análise | ESSENCIAL |
| RF-009 | Calcular aderência por requisito e fornecedor | Análise | ESSENCIAL |
| RF-010 | Executar a composição de custo | Análise | ESSENCIAL |
| RF-011 | Executar should cost | Análise | ESSENCIAL |
| RF-012 | Identificar lacunas, conflitos e informações ausentes | Análise | ESSENCIAL |
| RF-013 | Calcular confiança por campo e conclusão | Controle | ESSENCIAL |
| RF-014 | Encaminhar baixa confiança para revisão | Controle | ESSENCIAL |
| RF-015 | Permitir correção humana com justificativa | Controle | ESSENCIAL |
| RF-016 | Gerar comparativo técnico e comercial | Entrega | ESSENCIAL |
| RF-017 | Gerar recomendação com evidências | Entrega | ESSENCIAL |
| RF-018 | Solicitar aprovação conforme alçada | Controle | ESSENCIAL |
| RF-019 | Registrar decisão final e responsável | Entrega | ESSENCIAL |
| RF-020 | Manter histórico de versões e execuções | Entrega | ESSENCIAL |
| RF-021 | Exportar relatório em PDF e planilha | Entrega | IMPORTANTE |
| RF-022 | Disponibilizar execução por API | Ingestão | IMPORTANTE |
| RF-023 | Reutilizar correções como exemplos avaliados | Controle | IMPORTANTE |
| RF-024 | Permitir inclusão de novas skills | Análise | EVOLUÇÃO |
| RF-025 | Integrar resultado ao ERP | Entrega | EVOLUÇÃO |
08 · CONDIÇÕES PARA PRODUÇÃO
15 requisitos não funcionais.
| ID | REQUISITO | CRITÉRIO INICIAL |
|---|---|---|
| RNF-001 | Segurança | SSO, RBAC e menor privilégio |
| RNF-002 | Isolamento | Separação por empresa e ambiente |
| RNF-003 | Rastreabilidade | Trace completo por execução |
| RNF-004 | Evidência | Origem preservada por campo |
| RNF-005 | Continuidade | Checkpoint e retomada |
| RNF-006 | Idempotência | Sem duplicidade de ações |
| RNF-007 | Observabilidade | Métricas, logs e alertas |
| RNF-008 | Qualidade | Avaliações antes e depois do deploy |
| RNF-009 | Performance | SLA definido por tipo de processo |
| RNF-010 | FinOps | Custo por etapa e execução |
| RNF-011 | Versionamento | Modelo, prompt, skill e política registrados |
| RNF-012 | Auditabilidade | Histórico de ações e aprovações |
| RNF-013 | Privacidade | Retenção e tratamento conforme política |
| RNF-014 | Evolução | Rollout controlado e rollback |
| RNF-015 | Disponibilidade | Definida conforme criticidade do processo |
09 · AUTONOMIA COM CONTROLE
Segurança e governança.
O agente pode
- Consultar documentos autorizados
- Extrair informações
- Calcular cenários
- Produzir recomendações
- Registrar análises
O agente não pode
- Aprovar fornecedor
- Alterar contrato
- Criar pagamento
- Ignorar requisito eliminatório
- Utilizar ferramenta não autorizada
HUMANO NO CICLO OBRIGATÓRIO
Baixa confiançaDocumentos conflitantesRequisito eliminatórioRecomendação de alto valorExceção à políticaDecisão finalCADA EXECUÇÃO REGISTRA
SolicitanteAgentes acionadosVersõesFontesFerramentasDecisõesPolíticas aplicadasExceçõesCorreçõesAprovaçõesCustoTempo10 · EXEMPLO FINANCEIRO ILUSTRATIVO
O valor potencial existe. As premissas precisam ser validadas.
Exemplo ilustrativo
CUSTO ATUAL ANUAL
R$ 1,08 miINVESTIMENTO INICIAL
R$ 550 milBENEFÍCIO LÍQUIDO ANUAL
R$ 540 milPAYBACK ESTIMADO
12,2 meses| COMPONENTE | VALOR ILUSTRATIVO |
|---|---|
| Trabalho direto | R$ 720 mil |
| Retrabalho | R$ 130 mil |
| Especialistas e revisões | R$ 150 mil |
| Ferramentas e terceiros | R$ 80 mil |
| Custo total atual | R$ 1,08 milhão |
10 · EXEMPLO FINANCEIRO ILUSTRATIVO
FLUXO ACUMULADO EM 36 MESES · TRÊS CENÁRIOS EXEMPLO FICTÍCIO
Linha cheia: provável · pontilhada: potencial · tracejada: conservador. Pontos marcam o equilíbrio de cada cenário; o investimento inicial entra no mês zero. Valores exclusivamente ilustrativos.
10 · EXEMPLO FINANCEIRO ILUSTRATIVO
FONTES DE VALOR
- Redução de esforço
- Redução de retrabalho
- Capacidade adicional
- Menor tempo de processo
- Padronização
- Melhor preparação para negociação
PREMISSAS MAIS SENSÍVEIS
Taxa de adoçãoVolume de processosRedução efetiva de esforçoQualidade dos documentosDisponibilidade das integraçõesNecessidade de revisão humanaAVISO Os valores não representam proposta comercial ou promessa de resultado. São utilizados apenas para demonstrar o formato do business case.
11 · ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
Três cenários, mesmas premissas explícitas.
| RESULTADO | CONSERVADOR | PROVÁVEL | POTENCIAL |
|---|---|---|---|
| Investimento inicial | R$ 620 mil | R$ 550 mil | R$ 500 mil |
| Custo recorrente anual | R$ 220 mil | R$ 180 mil | R$ 160 mil |
| Benefício bruto anual | R$ 480 mil | R$ 720 mil | R$ 960 mil |
| Benefício líquido anual | R$ 260 mil | R$ 540 mil | R$ 800 mil |
| Payback | 28,6 meses | 12,2 meses | 7,5 meses |
| ROI em 3 anos | 12% | 98% | 194% |
PONTO DE EQUILÍBRIO
O caso precisa atingir uma combinação mínima de volume processado, taxa de adoção, redução de esforço e redução de retrabalho. A validação dessas premissas faz parte do Assessment e do piloto controlado.12 · ESTIMATIVA DE ENGENHARIA
Quanto deveria custar construir este sistema?
O should cost organiza o investimento a partir das capacidades necessárias, complexidade, integrações e esforço de engenharia.
13 · DO BLUEPRINT À PRODUÇÃO
Roadmap em seis fases, com portão de saída.
Sem datas fixas: a duração depende do escopo validado. O que define o avanço é o portão de cada fase.
FASE 1
FundaçãoConfirmar requisitos, preparar ambientes, configurar identidade, organizar documentos, criar o conjunto de dados de avaliação e detalhar arquitetura.PORTÃO DE SAÍDAArquitetura aprovadaFASE 2
Primeiro fluxo completoIngestão, extração, normalização, análise, entrega inicial e revisão humana funcionando de ponta a ponta.PORTÃO DE SAÍDAFluxo ponta a pontaFASE 3
Integrações e controlesFerramentas, políticas, alçadas, fila de exceções, observabilidade e FinOps.PORTÃO DE SAÍDASegurança validadaFASE 4
AvaliaçãoCenários reais, regressão, red teaming, performance, custo e tratamento de falhas.PORTÃO DE SAÍDAAvaliações aprovadasFASE 5
Piloto controladoUsuários selecionados, volume limitado, acompanhamento diário, correções e critérios de expansão.PORTÃO DE SAÍDACritérios do piloto atingidosFASE 6
ProduçãoRollout, suporte, monitoramento, handover e roadmap de evolução.PORTÃO DE SAÍDAProdução autorizadaTRILHAS PARALELAS
Produto e processoEngenhariaDados e conhecimentoSegurançaAvaliaçãoMudança e adoção14 · O QUE PRECISA SER VALIDADO
Riscos e decisões abertas.
MATRIZ DE RISCO · PROBABILIDADE × IMPACTO
IMPACTO →
riscos abaixo desta faixa são monitorados, não bloqueiam o início
14 · O QUE PRECISA SER VALIDADO · DECISÕES ABERTAS
| TEMA | QUESTÃO EM ABERTO | IMPACTO | SITUAÇÃO |
|---|---|---|---|
| Dados | Qualidade das propostas históricas | Qualidade das avaliações | ABERTA |
| Integração | Disponibilidade de API do ERP | Escopo e prazo | ABERTA |
| Segurança | Política de retenção documental | Arquitetura de dados | EM VALIDAÇÃO |
| Negócio | Critérios de recomendação | Design das skills | ABERTA |
| Governança | Alçada por valor e categoria | Human-in-the-loop | EM VALIDAÇÃO |
| Operação | SLA esperado | Infraestrutura | EM VALIDAÇÃO |
| Financeiro | Volume e custo-hora reais | Business case | ABERTA |
| Adoção | Perfis que utilizarão o sistema | UX e rollout | DECIDIDA |
MITIGAÇÃO RECOMENDADA
Iniciar por categoria delimitadaUtilizar histórico realFormalizar critériosManter decisão humanaCriar gabaritosMedir qualidade por etapaExpandir somente após piloto15 · CONCLUSÃO DO BLUEPRINT
Avançar com um Production Sprint controlado.
O caso apresenta potencial de valor e condições para construção, desde que as principais premissas sejam validadas antes do compromisso integral.
CRITÉRIOS PARA AVANÇAR
Business case confirmadoDados históricos disponíveisEspecialistas designadosPolíticas aprovadasIntegrações avaliadasCritérios de qualidade definidosPatrocinador confirmadoProprietário do sistema definido16 · PACOTE COMPLETO DO ASSESSMENT
O que o cliente efetivamente recebe.
- Blueprint de Engenharia do Sistema Agêntico
- Diagnóstico do processo
- Design dos agentes
- Arquitetura lógica
- Arquitetura de integração
- Requisitos funcionais
- Requisitos não funcionais
- Matriz de segurança
- Política de autonomia
- Mapa de dados
- Mapa de ferramentas
- Estratégia de avaliações
- Business case
- Memória de cálculo
- Should cost
- Roadmap
- Riscos e decisões abertas
- Backlog estruturado
- Recomendação de implementação
FORMATOS
Relatório executivoDocumento técnicoDiagramasPlanilha financeiraBacklog estruturadoApresentação para decisão16 · PACOTE COMPLETO DO ASSESSMENT
Exemplo ilustrativo
NÚMEROS PRINCIPAIS
Investimento de referência
R$ 550 milPayback
12,2 mesesROI em 3 anos
98%Custo atual anual
R$ 1,08 miBenefício líquido
R$ 540 mil/anoFaixa do should cost
R$ 435–655 milConfiança
PreliminarDECISÃO RECOMENDADA
RISCOS EM ZONA CRÍTICA
Variabilidade documentalCritérios não formalizadosIntegração legadaBaixa adoçãoDECISÕES ABERTAS
Qualidade dos dados históricosAPI do ERP disponível?Política de retençãoCritérios de recomendaçãoAlçada por valorSLA esperadoEXEMPLO FICTÍCIO
Empresas, dados, valores e resultados são exclusivamente ilustrativos e não representam proposta comercial.AGORA COM O SEU CASO
Transforme sua oportunidade em um plano pronto para decisão.
Você descreve o caso.
Validamos contexto e participantes.
Estruturamos o Assessment.
Construímos o Blueprint.
Apresentamos recomendação, investimento e roadmap.
AGORA COM O SEU CASO
Transforme sua oportunidade em um plano pronto para decisão.
No Assessment, a NEXO analisa processo, dados, integrações, riscos e retorno para construir o Blueprint de Engenharia do seu Sistema Agêntico. Você recebe clareza sobre o que construir, como construir, quanto deveria custar, qual retorno esperar, quais riscos controlar e como chegar à produção.